Журнал "Генеральный директор"
Статья рассказывает о вхождении нового генерального директора в должность. О том как он проводил диагностику и столкнулся с желанием коллектива сохранить всё как есть.
Использованные управленческие инструменты:
1. Диагностика работы сотрудников.
2. Внедрение изменений.
3. Управление знаниями.
4. Управление мотивацией.
5. Подбор персонала.
Читать итоговую аналитику (ТГ канал) Журнал "Генеральный директор"
Статья - практическая иллюстрация метода внедрения изменений, который мы используем. С планированием, участком пробного внедрения и прочих "наших заморочек".
Использованные управленческие инструменты:
1. Внедрение изменений..
2. Управление знаниями.
3. Проектный менеджмент.
4. Делегирование (напрямую указано, что обучали сотрудников).
Читать итоговую аналитику (ТГ канал)