Внедряем, а не обучаем!
Вот основная точка приложения сил для окупаемости обучения сотрудников. Ведь если Вы не ЗАСТАВИТЕ сотрудников применять на практике, то они и не будут.
Как организовать внедрение?
Внедряйте строго по шагам
Тренинг был посвящен нескольким навыкам. Выберите один из них и в течении 2-3 недель контролируйте применение на практике
Хвалите за применение
Поставьте себе в расписание отслеживать применение сотрудниками на практике (где, когда, как) и ПУБЛИЧНО хвалить за каждую попытку применения
Начните с лояльных
Всегда будут те, кто против и те, кто готов пробовать. Основное ВНИМАНИЕ и признание уделите тем, КТО ПРОБУЕТ. На "сопротивленцах" Вы отыграетесь потом.
Внедрив один навык, внедряйте следующий
Не останавливайтесь! Ведь в тренинге было несколько навыков. Вернитесь к п.1 и повторите путь для следующего навыка

20 наших клиентов каждый год убеждаются что МОЖНО ИНАЧЕ!

Уже сейчас вы теряете



на том, что руководители управляют не точно
ДЕНЬГИ, НЕРВЫ И ВРЕМЯ

повысить эффективность
руководителей компании

мы поможем

2/10 слотов свободно до 30.12.2025
ЗАПИСАТЬСЯ
ИП Зотов М.И.
ИНН 422007167398
ОГРНИП 322547600084928
Внедряем эффективные изменения для роста прибыли
Made on
Tilda